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职场中做人比做事重要 给刚入职场的你

2023-02-04

很多人可能跟当初刚入职场的我一样,认为是金子就会发光,努力就会获得回报,好好干总能升职加薪,因此埋头苦干,忽略了职场中最重要的一个技能,那就……
  很多人可能跟当初刚入职场的我一样,认为是金子就会发光,努力就会获得回报,好好干总能升职加薪,因此埋头苦干,忽略了职场中最重要的一个技能,那就是向上管理。

  工作以后才发现,真正决定绩效的,不是你的努力程度,也不是你的业绩有多出色,而是你的老板认为你完成的怎么样。如果工作是张考卷,那老板就是阅卷人,哪怕你写得再出色,跑题了自然拿不到好的分数。

  向上管理中有一项是学会向老板要业务,当你发现老板手里有你感兴趣而且暂时无主的业务时,要做好准备工作然后去努力争取。老板并不在乎谁来做这个业务,只要业务能够完成指标,你做还是别人做并没有什么区别。老板可能本来正在犹豫谁更适合做这个项目,你做一些前期准备工作后积极主动地去争取,帮助老板做决策的同时也留下了有上进心的好印象,以后有好业务也会优先想到你。

  合理管理老板的预期也很重要,比如你给老板的预期是能做90分,最后你只做到80分,老板自然不会给你高绩效。跟老板讨论绩效如何考核,以及自己的预期完成度,是绩效评定中很重要的一环。评绩效跟考试一样,如果能够预先知道考试题目和评分标准,并且有机会参与题目的命题和评分标准的修改,自然能够获得更高的分数。

  职场中做人比做事重要,做业务不怕事复杂,就怕人复杂,更怕人和事都复杂。有一个前同事能力很强,美国访问学者,记者出身,整个业务的框架都是她搭建的,但是最后被打了最差的绩效迫不得已转岗。原因就是她的老板看不惯她的处事风格,认为她不服从管理,抢了老板的风头,所以总是排挤她打压她。她做的是正确的事,但是忽略了职场中更重要的是做人,做事反而是其次,最后不得不离开。

  我学长在的组,同期有六个人是应届生,但是晋升名额只有一个,尽管我学长拿到的业务不是最好的,业绩也不是最出色的,但是他成功晋升了。原因就是那个业务是块烫手山芋,谁拿到了都难做,他的老板需要有个人背锅,他挺身而出,愿意负责这个棘手的业务,而且每当业务有风险或者变动都立刻同步老板,让老板做决策,自己只负责按照老板的意思去做。这样,业务做得好皆大欢喜,业务做得不好老板也无话可说,因为老板才是实际决策人。

  我之前问过学长,一年晋升有没有什么诀窍,学长说最重要的就是多和老板沟通,多问多聊,知道老板想要什么然后有的放矢。他每周都会和老板汇报三四次,同步老板业务的进度,并询问老板下一步做业务的方向。千万不要闷头做事,到评绩效的时候老板连你做了什么都不知道,对你的印象也不深刻,那你的绩效自然不会高,而且以后有好业务也根本不会想到你。

职场中做人比做事重要  给刚入职场的你

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