建筑工程成本管理毕业论文开题报告

建筑工程本钱管理毕业论文开题报告建筑工程本钱管理毕业论文开题报告　　国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分剧烈，中国已参加WTO，国外工程建设承包商的纷纷进入，无疑又加剧这种竟争建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程工程的竟争而工程工程一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品建筑施工企业在工程中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程工程，而且要求施工企业通过本钱管理提高建筑工程工程的经济效益而施工企业要实现可持续开展的关键是实现利润的最大化，降低本钱，所以建筑施工企业在工程施工过程中，以本钱管理为核心，向本钱要效益，是实现利润的最有效、最根本途径采取现代化管理方法和手段加强工程工程的本钱管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最正确经济效益，是工程工程本钱管理的当务之急　　本文认为工程部是企业本钱管理的主体围绕着建筑产品的直接本钱的构成，从建立本钱管理体系、完善本钱管理方法和考核制度、建立本钱管理保障措施和事先控制机制、合理确定本钱管理目标、制定经济目标责任制和对工程部实行动态管理的奖惩机制、及时进行本钱核算分析等方面介绍了作者近十年施工企业本钱管理的实践经验　　施工企业的工程管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“工程特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个质量、本钱、工期、平安本文涉及的只是本钱管理的一些行之有效的要点　　首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和不团结，甚至造成对管理措施的抵触情绪，那么，不管多好的管理主张或措施，最终都只能以失败收场那么，“管理”的准确定义应该是什么管理是“负责的自治”组织机构对企业奉献的责任，明确的标志和组织的原那么应该是职能而不是权利故我们所探讨的工程部本钱管理不是单纯意义上的企业对工程部实施“专制”管理，而是研究以工程部为本钱管理的主体，企业如何推开工程部的本钱管理工作下面我们将围绕建筑产品的直接本钱枣人工费、材料费、机械费、工程部的间接费，同时结合建筑产品的“单件性”特点展开讨论　　长期以来，局部施工企业的高级管理人员尽管认识到本钱管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难到达本钱管理的目标一些高级管理人员采用了秋后算帐的管理方法，认为本钱管理是财务部门的事情，有些工程经理将工程本钱管理的责任归于工程本钱管理主管或财务人员其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发料这样外表看来，分工明确、职责清晰、各司其职，但却没有了本钱管理的责任　　本钱管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、本钱预测、到工程实施中的质量、平安、文明施工的控制、资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、预结算部门、物质供应部门、质量部门、平安部门等企业的各职能部门亦即本钱管理是一项全员共同参与、各职能部门共同监督、管理完成的系统工程，企业内可形成以财务、预算部门为主，材料、质量、平安等其它各职能部门配合的本钱管理体系，完成以工程部为责任主体，各职能部门、相关单位共同参与的本钱管理过程，最终形成企业内部的一个价值链，通过价值链的活动来创造效益，其中某个环节的受阻或不畅都将直接影响到整个价值链的正常运行，从而影响企业本钱管理的效果因此，建立本钱管理的保障措施枣即本钱管理工作应遵循的程序和标准，至关重要首先，须理顺各职能部门之间的关系，理顺职能部门与工程部之间的关系，理顺工程部与专业单位之间的关系，明确职责，形成标准的、有效的、可操作性强的工作流程及管理规定;其次，须结合工程特点，不断完善本钱管理方法及考核制度，制定配套的鼓励机制和奖罚政策并予以及时兑现这样，才能为企业的本钱管理工作提供根底条件和保障　　各职能部门围绕本钱管理这条主线，根据本部门的工作职责，结合工程部的实际情况，拟定切实可行的工程部管理方法及考核实施细那么，在对工程部实行量化管理的同时，职能部门不能丧失效劳的职能，包括对工程部提供技术效劳、信息咨询、业务培训、对外协调、经营工作的支持等，为工程部创造一个良好的前方保障体系及工作环境各职能部门通过过程中对工程部进行的量化考核、评分的累积，至工程完工，那么完成了对各工程的量化考核和各项指标的完成情况的评定，提交预算、财务部门，作为对工程部是否实现各项经济目标，进行综合考核和经济兑现的依据这样，各职能部门在完成各自对工程部垂直管理及效劳的同时，又实现了职能部门之间的横向勾通联系　　　　本钱管理的事前控制最好的方法是企业内部对各工程部实行招投标制这样可以对本钱管理的目标进行自下而上的讨论，在讨论的过程中就能充清楚确本钱控制的关键因数、本钱管理目标技术上合理性、实现本钱管理目标的具体措施、各管理人员的具体目标及职责该工作完成后，与本钱管理有关的职能部门就通过内部竞争机制自觉地制定了符合建筑产品“单件性”特点的本钱管理目标和与之配套的工作方法、检查措施、考核制度，到达了管理“自治”的目的对于因特殊情况或中、小型施工企业，无法采用内部招标的，也必须建立本钱管理目标的合理性讨论制度　　

1、企业内部对各工程部实行招投标制的必要性和优点如下模板内容仅供参考　　 。