电大建筑施工毕业论文范文

电大建筑施工毕业论文范文　　工程建立工程管理是建筑施工企业管理的一个重要组成局部，从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容无视的建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程本钱控制等各个方面都起着重要作用　　试谈建筑施工企业管理问题　　随着市场经济的快速开展现代化建立步伐的加快企业之间的竞争已经逐步演变为人才之间的竞争　　如今的社会开展环境为人才提供了众多可供选择的机遇和条件也因此造成了人才的流动性较大　　不可否认合理的人才流动可以有效促进企业的开展为企业注入更多新颖血液增添更多开展活力　　按照优胜劣汰的规律企业淘汰一批达不到工作岗位要求或者忠诚度不够的职工有利于企业开展　　然而过高的企业职工流动率却会对企业开展造成负面影响对于企业职工队伍的稳定和企业职工忠诚度的树立是极为不利的由于建筑施工企业历来都具有人员流动性大的特点因此在这方面显得尤其突出　　近年来建筑行业的开展非常迅猛在建筑施工中新技术、新材料不断涌现并在工程施工被广泛推广应用　　对于工程施工而言施工人员和管理人员的专业技术程度无疑会起到决定性的作用和影响　　假如建筑企业中的具有丰富经历的施工人员和才能程度较高的管理人员流动率过大势必会不同程度地影响工程施工的进展进而制约企业开展　　调查分析说明在建筑施工企业中工程管理人员和工程技术人员的流动率相对较高例如工程工程经理、工程造价工程师和土建工程师等他们均为建筑施工企业的骨干力量因此该类职工的流失对于建筑施工企业而言损失是无法估计的　　那么作为建筑施工企业该怎样留住人才使自己在剧烈的国内外市场竞争中立有一席之地呢笔者认为最重要的就是培养和进步企业职工的忠诚度这也是建筑施工企业管理者和人力资源管理部门共同需要加强重视和有效解决的重大问题　　

1、职工忠诚度的详细含义　　所谓企业职工的的忠诚度主要是指企业职工针对所在企业详细表现出来的行为指向以及心理归属也就是表示企业职工对于所在企业甘心情愿奉献的程度的上下　　职工忠诚度包括两方面含义其一是行为的忠诚度其二是态度的忠诚度　　两者之间严密结合密不可分　　态度忠诚必须以行为忠诚为根底和前提行为忠诚是态度忠诚的进一步拓展和延伸　　衡量职工是否忠诚的标准不仅是看职工对于所在企业的态度方面还必须根据其对所在企业做出的详细行为来确定　　所以忠诚度较高的职工必须是对所在企业的企业文化、政策措施等持积极肯定的态度并真心热爱所在企业;同时详细工作当中表现为拥有强烈的责任心和使命感可以以集体利益为重以企为家积极献言献策关注企业开展　　从主客观角度来看职工的忠诚度可以分为两种:其一是主动的忠诚其二是被动的忠诚　　主动忠诚主要是指职工从主观上就拥有忠诚于所在企业的期望该期望可能因为其个人目的与企业目的实现了完美统一企业可以为其个人开展提供实现人生价值的平台而形成的思想观念　　而被动忠诚那么主要是指职工并非期望忠诚于所在企业但因种种因素影响薪资待遇等条件较好等和制约找不到更理想的职位等又不得不暂时忠诚于所在企业　　而这些影响和制约因素一旦消除其对企业的忠诚度也会随之消失　　

2、建筑施工企业职工忠诚度呈现下降趋势的原因　　针对我国建筑施工企业的调查说明:建筑施工企业职工的忠诚度呈现出逐年下降的趋势究其原因可以归纳为两个方面其一是建筑施工企业在人力资源管理方面的问题其二是职工个人的问题　　下面分别做以分析先就建筑施工企业的问题进展分析如下:　　1企业薪资待遇的问题　　职工的薪资待遇是衡量其能否表达自身价值的重要标准　　由于过去很多建筑施工企业都为国企给予职工的薪资待遇较低给予管理人才和专业技术人才的薪资待遇与其所创造价值相比更是不成比例因此很难调动他们的工作积极性和热情　　随着民营建筑企业的兴起其较高的薪资待遇以及相对灵敏的用人机制对传统建筑施工企业造成了极大的影响和冲击许多管理人才和专业技术人才面对高薪资待遇的诱惑纷纷跳槽另谋高就造成建筑施工企业人才流失严重的现象　　2企业用人机制的问题　　许多建筑施工企业缺乏现代化的符合市场需求的用人机制人才的使用还存在沿用过去“按资排辈”、“走后门找关系”等方法的现象存在已严重不符合时代开展需求　　人才的管理缺乏有效的选择、培育、使用机制很多职工有才无处用不能发挥自己特长人尽其才造成了各类管理人才和专业技术人才严重浪费的现象　　此外很多企业对于人力资源的开发工作并未给予足够的重视很少组织职工进展职业教育、继续教育等学习培训活动只希望人才可以全心全意为企业奉献力量而对于人才的个人开展需求考虑较少导致人才对自己在企业中的开展前景丧失信心造成了职工忠诚度的不断下降　　3企业人文环境的问题　　建筑施工企业同样需要进展企业文化建立要将企业文化和人力资源管理建立有机结合才能树立起职工和企业的共同价值观从而向同一目的而努力奋斗　　然而现实情况恰恰相反导致了职工对所在企业缺乏信心忠诚度也随之下降　　当职工认为在企业中无法充分发挥个人价值时其选　　择跳槽分开该企业也就不难理解了　　4企业沟通渠道的问题　　受历史因素影响我国的许多建筑施工企业都是国有企业或者由国有企业改制而来其通常还在沿用过去金字塔式的组织构架很多重要信息在上下级之间要经历漫长的传递过程严重影响信息的反应和及时处理这就造成了信息沟通渠道不顺畅的问题　　很多企业缺少有效的信息交流平台职工对企业的消费经营情况和企业的开展前景缺少理解对自身为企业创造的价值更是毫无所知这种情况下职工的忠诚度下降可想而知　　职工个人的问题主要表如今:据调查说明在建筑施工企业中占流失人才比率最高的是大学毕业生他们大都是从校门直接进入了建筑施工企业开场时都踌躇满志但是工作一段时间后才发现自己的理想和现实之间存在较大差距;还有局部施工企业因任务少而让职工长期处于待岗状态如此种种都造成了人才对企业和个人的开展前景堪忧从而选择另谋高就也就在所难免　　此外建筑施工企业大都工作条件比拟艰辛且工作地点不固定很多拥有丰富经历的工程管理人员和才能程度较高的工程技术人员为了改善环境也可能分开企业　　

3、保持建筑施工企业职工忠诚度的措施方法　　1保证薪资待遇的科学合理　　对职工而言最能表达其价值的就是薪资待遇　　因此建筑施工企业要结合行业特点和市场情况科学合理地确定职工的薪资待遇　　要通过工资表达出职工的自身价值可以将绩效考核与工资待遇挂钩根据职工的工作业绩进展奖惩　　此外还要将人才的薪资待遇与企业的经济效益挂钩使企业利益与个人利益严密结合从而充分调动广阔职工的工作积极性培养其对企业的忠诚度　　2保证用人机制的市场化运行　　建筑施工企业一定要打破传统用人机制的弊端根据市场规律建立现代化的符合市场需求的用人机制　　并结合建筑施工企业自身的整体开展规划做好人力资源的开发工作　　要广开思路不拘一格地选拔人才、培育人才、使用人才让人才可以人尽其能发挥自身优势为企业开展奉献力量　　同时也给予其提供更多的个人开展时机和空间　　3保证人文环境的安康良好　　安康良好的人文环境可以吸引人才、凝聚人才和塑造人才　　建筑施工企业要根据实际情况为职工的成长和开展提供良好的人文环境　　要给职工安排合适其开展并可以表达其人身价值的工作岗位和锻炼时机使其创造力可以得到有效发挥并对工作产生成就感和荣誉感　　此外还要为职工提供各种各样的培训和学习时机通过职业教育、继续教育等培训活动增强其对企业的归属感和忠诚度　　4保证沟通渠道的畅通无阻　　企业要为职工建立良好的沟通交流平台保证信息传递的畅通无阻　　要让职工理解企业的消费经营情况并让其参与到消费经营管理中来与企业同呼吸共命运为企业共同的战略目的而不懈努力　　同时要实现上下级之间、职工与职工之间的沟通顺畅让职工可以以积极的态度开展工作从而进步其对企业的忠诚度　　总之建筑施工企业假设想保证职工队伍稳定、减少人才流失、增强企业凝聚力在剧烈的国内外市场竞争中立有一席之地就必须注重培养和进步企业职工的忠诚度　　作为建筑施工企业要首先认清企业自身的问题和存在的缺乏并及时采取措施予以处理解决使员工心甘情愿地为企业开展奉献自己的才能同时也表达其人生价值　　此外忠诚也是互相的在职工忠诚于企业的同时企业更要忠诚于职工　　如此才能促进企业的良性开展　　浅谈建筑施工管理　　摘要本文作者介绍了建筑施工技术管理的概念及特点，从施工准备、施工中和施工后期对技术管理分别进展了讨论　　关键词建筑;施工管理　　建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程本钱控制等各个方面都起着重要作用　　工程建立工程管理是建筑施工企业管理的一个重要组成局部，从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容无视的　　标准化、标准化的施工管理可以实现企业消费要素的优化配置，推动了企业的深化改革，进步社会效益和经济效益　　建筑施工技术管理是整个工程工程管理的重要组成局部，只有采取科学有效的管理措施，并且落实到工程实际中，让技术管理工作充分发挥自身的作用，才能确保整个工程的质量和平安　　1建筑施工技术管理的概念及特点　　技术管理是建筑施工企业进展一系列技术组织管理工作的总称　　建筑企业的技术管理要用系统的观点，运用科学的方法，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，进展方案与决策、组织与指挥、控制与调节　　我们知道，建筑工程的施工是一种复杂的过程，多工种协同操作、多项技术的穿插综合应用　　因此，施工技术活动多种多样　　在建筑专业领域，技术活动包括熟悉图样、编制设计施工，质量检验，质量验收等　　而施工技术的各项要素”那么指各项技术活动赖以进展的技术标准、技术装备、技术人才以及技术责任等等　　运用管理的职能与科学的方法是建筑施工技术管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工技术工作的开展　　在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序来保证整个消费过程符合规程、标准以及规律的要求，以便能全面地进步质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与消费到达辨证的统一　　建筑施工工程管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息流量大等特点　　而施工技术管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点　　

1.1利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量;　　

1.2合理配置施工资源和优化施工方案，降低本钱，进步经济效益，加快速度，缩短工期;　　

1.3利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断进步技术管理才能　　2施工准备阶段的技术管理　　房屋建筑的施工准备阶段，应该创造有利的施工条件，做好技术准备工作，以此来保证施工任务顺利进展　　其主要技术管理主要有　　

2.1熟悉施工图纸，理解和分析建立本工程的要求、特点、进度　　理解工地的现状以及工程所需要获得的成果;　　

2.2摸清施工的客观条件，编制好施工场地总平面图与施工组织设计;　　

2.3做好施工图纸的技术交底工作　　技术交底是一项不容无视的重要工作，对保证工程施工质量和工程进度相当重要　　局部隐蔽工程与特殊施工的工程应该加强技术交底工作，应该强调建筑材料方面和根底施工技术要求以及易发生质量事故的部位和成品保护，严格地做好技术交底工作;　　

2.4制定施工质量管理，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件　　在保证工程施工质量的前提下，降低工程本钱和进步劳动消费率;　　

2.5制定好所有隐蔽工程的检查和验收制度;　　

2.6完善评定制度与工程质量检验　　3施工过程中的技术管理　　房屋建筑施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容模板内容仅供参考　　 。