建筑施工成本管理的毕业论文范文

建筑施工本钱管理的毕业论文范文　　建筑的施工本钱管理是建筑施工企业管理的主要内容科学、合理管理建筑施工本钱对进步施工质量提升施工效率具有重要的意义和作用施工本钱管理已成为施工本钱管理朝深层次开展的重要标志与不可或缺的内容，因此具有非常重要的意义　　浅谈建筑施工本钱管理　　【摘要】建筑施工本钱管理贯穿于工程施工的全过程，强化建筑施工中的本钱管理，这是降低企业本钱与进步其经济效益的重要途径，也是企业施行经营管理的主要手段　　所以，要将本钱管理作为提升企业经济效益的首要举措　　本文列举了加强施工本钱管理的必要性，提出了目前建筑施工本钱管理中存在的问题，并阐述了推进建筑施工本钱管理的对策　　【关键词】建筑;施工;本钱管理　　企业施行本钱管理的目的是通过施行本钱管理以到达有可能实现的最低目的本钱之要求　　本钱管理始终贯穿于从建筑工程的投标开场一直到开工结算的全过程　　从建筑施工本钱管理的角度来看，本钱管理与控制直接关系到建筑企业的效益　　为此，笔者将对建筑施工本钱管理进展讨论　　

一、加强施工本钱管理的必要性　　施工本钱管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的表达　　施工本钱管理已成为施工本钱管理朝深层次开展的重要标志与不可或缺的内容，因此具有非常重要的意义　　其一，强化本钱核算是建筑施工外部经营环境之要求　　随着建筑企业的外部经营环境的改善，减少了在施工当中损害业主利益行为从而降低本钱之可能　　鉴于外部环境的持续断进步，只有强化本钱管理才是最为根本的途径　　其二，施工本钱管理是建筑企业实现经济效益的重要根底　　对于建筑企业来说，本钱管理要表达于施工管理的全过程之中，施工管理的所有活动实际上也是一种本钱活动　　要通过降低工程本钱以创造出良好的经济效益，进而使其成为企业创造效益之源泉　　其三，本钱管理是落实工程责任机制的重要手段　　施工本钱管理为企业施工考核奠定了根底，可以有效防止人为不公正因素之干扰，为企业落实提供充足的根据　　

二、目前建筑施工本钱管理中存在的问题　　

1、企业对本钱管理的认识存在缺乏　　建筑施工企业一直在本钱管理认识存在缺乏，觉得本钱管理是企业财务机构的责任，一些工程工程负责人，非常简单地将本钱管理的责任落实到工程本钱管理主管或者财务会计人员身上　　其结果是导致技术人员、工程组织人员、材料管理人员都只负责本职工作，却未能负起本钱管理之责任　　一旦消费组织人员为了追赶工期而盲目添置人员和设备，技术人员为确保工程质量而采用了可行却不够经济的措施，就会导致本钱的增大　　只有改变先前的认识，通过分工协调，才能做好工程的本钱管理工作　　

2、许多企业尚未建立完善的本钱管理机制　　当前，大量建筑施工企业仍然受到传统方案经济之制约，从而影响到低本钱战略之运作，并缺乏科学标准的考核制度，也是制约目前施工企业鼓励机制开展的重要问题　　企业也应当改变只要工程盈利就是英雄，亏损就是罪人的片面看法，建立起实在可行的考核机制，从而为降低本钱创造出良好的环境　　

三、推进建筑施工本钱管理的对策　　

1、树立本钱管理观念　　一是随着建筑市场的竞争更趋剧烈，低标价中标与高程度管理是当前施工企业一定要面对的现实　　施工企业一定要不断节约与降低本钱，从而增加企业的利润　　企业一定要持续强化管理，通过改良技术与降低工程的本钱，在剧烈的市场竞争中生存下来　　二是企业员工一定要树立起市场观念，注重本钱意识，任何决策都应围绕降低本钱来进展考虑，运用市场方法开展运作　　三是建立科学化、标准化的责权利互相结合的本钱管理机制　　施工企业工程部作为本钱管理之主体，应当形成以工程经理为中心的本钱管理机制，对于本钱管理体系当中的每一个部门和每位员工的工作职责与范围，都应施行明确界定，并赋予一定的权利，从而充分而有效地履行自身职责，并在责任的支配之下去完成好工作任务　　要用合理的物质奖励去进展刺激，从而打破以往那种干好干坏与干多干少都一样的场面　　要通过抓落实和逐级负责，让工程本钱管理做到责权利清楚，事事都有人管，责任都有人担，杜绝扯皮，让一切都能有章可循，进而形成完好的本钱管理机制，调动起广阔员工的工作积极性与主动性，从而共同为工程本钱管理而献计献策　　

2、做好工程本钱管理的根底性工作　　本钱管理之根底是开展工程本钱核算的一项重要根据　　一定要健全定额管理、预算管理及计量验收制度等，根据劳动定额来签发施工任务书　　特别是要制定和完善针对企业内部的各类施工定额，这是企业强化本钱管理和控制本钱的根底性工作，更是企业本钱控制和考核的重要根据　　各家企业要结合管理机制、施工程度等情况，制定出符合企业管理实际的定额，并在执行的过程中不断加以修订与完善，确保定额程度具有先进性　　在工程开工之前，应当编制出施工图预算，并在工程开工之后根据规定的时限，准确而及时提供开工的决算　　所有物资的收、发、领及退等均应按规定手续进展办理，对于库存物资与材料要定期开展盘点，从而保证据物可以相符　　

3、强化对施工质量的管理和控制　　为确保施工质量和减少不必要的损失，建筑施工企业要建立起工程工程本钱的风险防控体系　　对于建筑施工企业而言，对质量投入的缺乏或者过剩，均会导致质量本钱之增加，所以要施行全面质量管理，也就是在每分项工程开场之前就进展详细技术交底，抓施工标准，严把工程质量关　　建筑施工企业要在施工规模不断上升的根底上运用科学管理的方式，采用更为先进和实用的施工工艺及技术措施，建立完善工序质量签证制度，保障每道工序质量都能符合标准化的要求，以防止由于出现质量事故而造成施工本钱的增加　　建筑施工企业应当加强工程质量管理，建立起较为完善的质量管理体系，对于工程质量形成的全过程和全部质量活动开展系统分析，施行全面控制　　

四、完毕语　　总的来说，建筑施工本钱管理是一项极为复杂的系统工程　　鉴于建筑行业的竞争变得更加剧烈，本钱管理应不断加强而不可削弱　　为进步施工本钱的管理程度，应进步全员素质，在进步现代管理程度上作出努力　　为此，本钱管理将贯穿于施工管理全过程，这不仅要得到企业管理层的高度重视，而且还需要得到广阔员工的大力配合，并运用规章制度加以保障　　唯有如此，才能让施工的本钱不断降低，从而提升企业的总体经济效益，实现企业本钱管理程度的持续上升　　参考文献　　

[1]李鲲仁.论建筑企业管理中的问题及对策[J].现代商贸工业，xx

3.　　

[2]吴风华.建筑施工企业工程本钱管理的几个问题[J].山西建筑，xx

4.　　

[3]胡寒冰.工程本钱管理的详细做法[J].山西建筑，xx

4.　　试谈本钱管理在建筑施工管理中的作用及开展　　1本钱管理的现状和存在的问题　　如今，在我国的建筑施工管理中，本钱管理还存在着很多问题　　工程本钱管理的意识不强、工程本钱控制措施不力，风险应对机制缺乏，奖罚机制不够落实等等　　由于这些制度的不完善，管理程度不高，造成了本钱支出大，效益低下等不良现象　　而如今的社会，市场竞争剧烈，建筑施工企业在保证平安、质量、工期的情况下，加强工程本钱管理，争取降低工程本钱，这样才能使建筑施工企业在市场竞争中于不败之地　　在本钱工程中，存在很多问题，比方工程本钱管理的意识不强，由于建筑工程工程本钱管理并不是一个人能处理的工程，而是一项全民参与的系统工程　　从工程经理到详细施工人员都有责任和义务节约本钱　　目前　　一些工程开工前未编制全面的本钱方案，过分依靠经历粗放式管理，出现症结时没有规章制度可以参考，工程经理处理问题主观色彩浓重，详细施工人员随意应付　　这些现象，都是我们应该认真对待的　　2本钱管理在建筑管理施工中的重要作用　　本钱管理在建筑施工中占有重要地位，在市场经济条件下，需要我们建立现代企业制度，树立百年企业观念，进步企业市场竞争才能　　而本钱管理，是企业管理理念中最根本也最重要的组成局部，也是进步企业竞争力的重要手段　　如今，市场的竞争越来越剧烈，高本钱企业必将失去其原有地位，相应地低本钱企业因其本钱较低，产品价格也就低廉，必将占有更大的市场　　所以施工企业要想更好的生存和开展就必须加强本钱的管理，结实树立“节约一分钱，就增一分利”的本钱观　　工程本钱控制已不单是财务部门的工作，是整个施工阶段的管理，因此就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手，抓好整体管理的同时，针对细节小方面的管理也应当加以重视，注重正确的管理方案　　不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门理解到工程整体本钱状况，更耍理解到工程细部本钱状况，在理论操作中完善本钱管理系统是非常重要的，保证数据有效性，而且相关部门可以更好的完成各自的任务　　再者，本钱管理对企业的运营有着重要的影响，是贯穿于建筑施工企业运营的主线，对于施工企业来说，本钱管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，施工工程从承接一安排一施行一完工一开工交接全过程，每个环节都离不开本钱的精细管理　　就本钱管理的完好工作过程来说，其内容一般包括本钱预测、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核，这些与工程施工过程是一一对应的　　建筑施工管理的根本目的在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的根底上降低本钱，进步资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的开展　　其中本钱管理发挥了关键性的作用，施行并加强本钱管理可以实现开源节流，使企业利润得到上升　　3本钱管理在建筑施工中的重要原那么　　本钱控制原那么是进展有效管理的前提条件，我们要有正确的原那么，并且按照每一个施工企业自身的施工程度和才能，制定企业内部定额，按照一定的秩序遵守相关的行为准那么，节省资源，进而实现企业经济效益的最大化　　本钱控制的根本目的，在于通过本钱管理的各种手段，不断降低工程本钱费用，以实现最低的目的本钱　　其手段是将人力、物力、财力的消耗控制最节约的状态，这就需要在管理的过程中，进展实地的操作，比方对工人的管理，要检查建立工程使用多少员工可以使工程按时的完成，使用工人的数量不能太多也不能缺少，要根据工程的一些预测，裁决需要工人的数量　　但是，实现最低化，也应当根据科学理论来施行，比方对原材料购置的管理中，假如一味的追求购置资金的节约，而不注重质量，这会造成施工建筑质量的重要影响，甚至会导致公正在验收阶段返工，所以，要注意降低的潜能同时，注重合理性　　工程本钱控制贯穿全企业、全员和全过程，本钱控制的过程时动态管理过程，不是在分支部门中实行停滞性管理　　不能要求任意一方注重管理的内容，要在每项管理中注重细节上的方案，并且要求每个员工有节约本钱的意识，为节省企业的资源浪费，时刻注重自身的工作利益，以企业的集体利益为主，只有这样才能更好的施行全面本钱控制　　本钱管理不只是管理，而是要有整套的装备措施，全面合理的进展分配，建立有效的监视机制　　在工程施工过程中，工程经理部各职能部门、各作业班组在承当本钱控制责任的同时，应当享有本钱控制的权利　　各个部门都有互相监视的权利，并且建立专门的监视单位，对非法行为要给予严肃的处分，但是，不能一味的惩罚措施，要有一定的奖赏措施，对施行本钱管理好的方案进展奖励　　4本钱管理在建筑施工管理中的开展与措施　　在建筑施工管理中，对于本钱管理的研究与开展一直是重中之重，我们必须更新本钱管理理念，树立先进的市场竞争理念，强化企业全员本钱管理意识;健全制度体系，完善组织机构;实现动态化和信息化管理　　首先，树立新的本钱管理理念树立“低本钱高质量高效益”的市场竞争观念，更新本钱管理理念，建筑施工企业需要在工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全过程进展本钱管理，整个过程的任何一个环节和因素都可能导致本钱的变化　　因此，建筑施工企业必须紧紧围绕影响本钱变化的各个环节和因素，更新本钱管理理念，将传统本钱管理形式转变成为事前预测、事中控制、事后考核的现代本钱管理形式　　在详细措施下，还应注意本钱的内含局部，就是关于合同这一局部，这也是在本钱问题上的一个重要方面　　保证我们不亏损，合约有调法模板内容仅供参考　　 。